A nossa vasta experiência no outsourcing em gestão de departamentos financeiros e administrativos permite-nos hoje contribuir para a melhoria dos processos internos nesta área específica da empresa.

Não raras vezes, ao longo destes anos, identificámos situações em que existiam claras ineficiências nos procedimentos, sendo de destacar a má gestão do circuito documental e subutilização do ERP (software de gestão).

Especificamente no que se refere ao software de gestão, e tendo como parceiros privilegiados as respetivas software houses (Primavera e PHC), especializámos elementos da nossa equipa na análise e levantamento de necessidades específicas do cliente, propondo posteriormente uma solução integrada que passa pela parametrização adequada do ERP, por um lado, e por outro na formação presencial dos utilizadores do mesmo. Neste âmbito, estamos ainda em condições de disponibilizar uma solução em SaaS (software as a service) em condições muito especiais.

A sua empresa funciona de forma eficiente? A sua empresa está verdadeiramente focada no seu core business?

O Business Process Outsourcing (BPO) é, crescentemente, encarado como a melhor solução de otimização nas empresas. Entre outras, o BPO apresenta as seguintes vantagens:

• Libertação de recursos - ao nível humano, técnico e financeiro - para as atividades críticas da empresa;
• Visão "de fora" da organização permite um olhar crítico menos comprometido e mais independente;
• Focagem na satisfação das necessidades dos clientes, em vez do enfoque nos processos internos;
• Acesso a recursos (tecnologias, processos, especialistas, etc.) não existentes dentro da organização;
• Potencia, não raras vezes, a reengenharia de processos;
• Inspira muitas vezes o desenho de uma nova estrutura organizacional, mais flexível e adaptada ao atual contexto de mudança constante;
• Conduz a uma utilização mais racional dos recursos, potenciando a eficiência da organização;
• Transforma custos fixos em variáveis;
• A empresa partilha parte dos riscos do negócio com um parceiro externo.

Utilizando a metodologia "Tela Modelo de Negócio" (The Business Model Canvas), desenvolvemos uma análise completa e exaustiva ao modelo de negócio do cliente, propondo eventuais ajustes ou mesmo a completa redefinição do modelo.

Por outro lado, especificamente para startups, ajudamos o empreendedor a passar da ideia ao negócio, estruturando o respetivo modelo e avaliando a eficácia do mesmo.

Fonte: https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas